服务

凭借丰富的项目管理经验和业绩,MSOL提供全方位的管理咨询,引领项目走向成功。

项目管理执行支援(PMO)

不同组织在项目管理中遭遇的问题和痛点各不相同。作为一家专业的项目管理公司,我们在大量的实践中积累了丰富的知识和经验,针对客户的烦恼和问题提供解决方案。为公司/部门/项目等各个组织层级提供PMO支持服务,通过项目目标统一,计划制定,项目状态可视化,决策支持等的PMO实际支援,以提高企业管理成熟度,并提升项目的成功率。我们以部分上市企业的大型项目为中心,已为众多客户提供了项目管理咨询服务。无论项目场景(运营维护、商务、全球化)、无论客户行业(金融、能源、制药、汽车、其他),我们都可以提供高品质的PMO支援服务。

结合过去的实战经验,我们能够根据贵司的实际情况制定不同的可实施的解决方案。

该图说明了每个层的PMO执行支持
该图以解决特定问题的方式解释了PMO实施支持

项目管理支援示例

  • 促成项目目标/交付成果的统一认知
  • 制定计划/确认合理性
  • 项目状态的可视化(定量/定性)
  • 问题解决实施推进
  • 项目管理报告
  • 决策支持
  • 组织过程资产,经验教训的积累・利用(回顾)

PMO在线咨询服务(PMO ONLINE)

通过在线「共享PMO」,将PMO咨询服务与搭载了可视化功能的项目管理工具「PROEVER」相结合,以高质量及合理的价格为您提供项目管理咨询服务。

有关共享PMO服务的主要功能的图像

MSOL Digital 服务

在多年项目管理支援的实施过程中,MSOL顺应时代的变化,在多元化跨行业的商务环境下,参与用户的「数字化变革」(DX-Digital Transformation),并提供高质量的咨询服务。

为了稳步推进数字化变革,并着眼于中长期发展,“数字化推进体制构建”、“数字化推进流程建立”、“数字化人才培养”、“与尖端IT合作伙伴的积极配合”是成功的必要条件。
事业部门和IT部门联合作为「变革创新型IT」积极推进数字化变革,与此同时,对主干系统,IT基础设施,安全等的「安全稳健型IT」的恰当投资也是必要的。

目前,在人工智能、物联网等领域不断涌现的技术革新下,为了将数字化变革、IT现代化等多元商务问题的解决转化为用户的机会,MSOL Digital与专业合作伙伴携手,提出解决方案、构筑数字服务。作为DSIer(数字解决方案集成商)助力数字化变革的推进,提供数字化人才培养和成长的道场。

MSOL数码影像

管理咨询

建立提高变革成功率的管理机制

随着以不确定性及创新为特点的变革项目的增加,项目的成功率正在急剧下降。同时,大型项目也存在同样的趋势。
其主要原因是,对于即使完美实施项目管理仍然会发生的风险,及时进行范围变更/期限变更/追加投资/项目中止等经营决策的机制=管理系统非常脆弱,或者说,各种管理机制独立运行而没有互相关联。其结果是,管理层进行决策所需要的信息缺失,计划变更的决策则受制于过于繁琐的流程和冗余的信息,导致项目的成功率无法提升,投资无法及时止损的情况频发。

日本企业认为,比起在经营战略和变革项目的方针制定中出现的错误,为落实方针所采用的管理系统中存在的问题,更容易导致企业在世界性的变革浪潮中停滞不前。

为了解决这个问题,MSOL着眼于新业务,新项目等「非常规业务」的「管理机制」,实施管理咨询。

管理咨询形象1

MSOL的管理咨询服务,深入到企业整体的「管理机制」。包括管理层对于变革的价值判断和资源的优化及流程再造,项目正确执行与否的管理层早期判断流程,维持并提高公司内外成员挑战性和创造性的组织结构和制度等。我们的服务使用复合型管理框架,将用户的各方面现状可视化,渐进式推动实现用户目标。

管理咨询形象2

主要实施案例

  • 针对DX(数字化变革)等组织整体变革时的管理机制确立
  • 基于基础系统变更等超大型项目时的管理机制确立
  • 既有管理机制中流程执行和政策实施的冲突协调
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我们提供一个拥有高度自由度的工作平台,秉持着严谨的工作态度,随时面对挑战。

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