PMO咨询服务

项目管理执行支援（PMO）

不同组织在项目管理中遭遇的问题和痛点各不相同。作为一家专业的项目管理公司，我们在大量的实践中积累了丰富的知识和经验，针对客户的烦恼和问题提供解决方案。为公司/部门/项目等各个组织层级提供PMO支持服务，通过项目目标统一，计划制定，项目状态可视化，决策支持等的PMO实际支援，以提高企业管理成熟度，并提升项目的成功率。我们以部分上市企业的大型项目为中心，已为众多客户提供了项目管理咨询服务。无论项目场景（运营维护、商务、全球化）、无论客户行业（金融、能源、制药、汽车、其他），我们都可以提供高品质的PMO支援服务。

结合过去的实战经验，我们能够根据贵司的实际情况制定不同的可实施的解决方案。

PMO在线咨询服务（PMO ONLINE）

通过在线「共享PMO」，将PMO咨询服务与搭载了可视化功能的项目管理工具「PROEVER」相结合，以高质量及合理的价格为您提供项目管理咨询服务。

MSOL Digital 服务

在多年项目管理支援的实施过程中，MSOL顺应时代的变化，在多元化跨行业的商务环境下，参与用户的「数字化变革」(DX-Digital Transformation)，并提供高质量的咨询服务。

为了稳步推进数字化变革，并着眼于中长期发展，“数字化推进体制构建”、“数字化推进流程建立”、“数字化人才培养”、“与尖端IT合作伙伴的积极配合”是成功的必要条件。
事业部门和IT部门联合作为「变革创新型IT」积极推进数字化变革，与此同时，对主干系统，IT基础设施，安全等的「安全稳健型IT」的恰当投资也是必要的。

目前，在人工智能、物联网等领域不断涌现的技术革新下，为了将数字化变革、IT现代化等多元商务问题的解决转化为用户的机会，MSOL Digital与专业合作伙伴携手，提出解决方案、构筑数字服务。作为DSIer(数字解决方案集成商)助力数字化变革的推进，提供数字化人才培养和成长的道场。

管理咨询

建立提高变革成功率的管理机制

随着以不确定性及创新为特点的变革项目的增加，项目的成功率正在急剧下降。同时，大型项目也存在同样的趋势。
其主要原因是，对于即使完美实施项目管理仍然会发生的风险，及时进行范围变更/期限变更/追加投资/项目中止等经营决策的机制=管理系统非常脆弱，或者说，各种管理机制独立运行而没有互相关联。其结果是，管理层进行决策所需要的信息缺失，计划变更的决策则受制于过于繁琐的流程和冗余的信息，导致项目的成功率无法提升，投资无法及时止损的情况频发。

日本企业认为，比起在经营战略和变革项目的方针制定中出现的错误，为落实方针所采用的管理系统中存在的问题，更容易导致企业在世界性的变革浪潮中停滞不前。

为了解决这个问题，MSOL着眼于新业务，新项目等「非常规业务」的「管理机制」，实施管理咨询。

MSOL的管理咨询服务，深入到企业整体的「管理机制」。包括管理层对于变革的价值判断和资源的优化及流程再造，项目正确执行与否的管理层早期判断流程，维持并提高公司内外成员挑战性和创造性的组织结构和制度等。我们的服务使用复合型管理框架，将用户的各方面现状可视化，渐进式推动实现用户目标。